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哈尔滨马拉松招标“事不过三”,背后谁的精明

哈尔滨马拉松招标“事不过三”,背后谁的精明谁的利益
 
 
是好事多磨,还是一波三折?哈尔滨马拉松赛事官网运营与报名系统服务项目招标,历时月余,经历了三次招标,方才有了结果。这样的过程,在马拉松行业内,不多见。
哈马是一个新兴的特色马,创办于2016年,以丰富的哈尔滨特色补给著称。其举办时间一般在八月底,全国各地一片火热,这里还能跑马,于是短短几年,就在全国赢得了一些声誉。
变化发生在2019,哈尔滨体育局将哈马“拿”了回去,前三届的运营商汇运动成了局外人,由哈城投来运营哈马。话说由本地国资企业“摘果子”也无妨,但办马拉松有其专业性,哈马想做成品牌,需要一个专业的团队来运营,而非随意一帮人就可以的。
跟大家常见的马拉松招标招运营商不同,哈马今年将官网与报名系统拆分出来招标,这个招标的出发点和过程,都有太多值得思考、反思的地方。
 
  
 
  
为什么两次流标
6月2日,距离8月29日开赛还有差不多三个月时,哈马发布了赛事官网运营与报名系统服务的招标公告,预算金额30.9万元,包含官网建设、运行维护、报名系统及其配套功能。
这些工作,在其他赛事上都是运营商干的,或者自己开发,或者再找人干,较少有赛事单独将此拿出来招标的。
6月15日是开标日,没有结果,等来的是流标公示:最终满足符合性审查的服务商不足三家,不能形成有效竞争,经评审委员会评定本项目按流标处理。
效率很高,6月16日就发布了二次招标公告,一切条件未变,28日开标。
结果还是流标!流标原因:评审会议当天,经评审委员会对各服务商的响应文件进行审核,有效服务商少于2家,评审委员会按照评审文件的相关规定,本项目终止评审,建议重新组织采购活动。故本项目流标。
 
  
 
  
6月29日,第三次招标粉墨登台,7月6日开标。这次,应该是做了充分准备了,没有再流标,自由博爱(北京)文化传播有限责任公司以28.6万元中标。
第一次不足3家,第二次少于2家!从两次流标的表象看,这不是一个有吸引力的标。美其名曰全国招标,真正愿意干这个差事的,竟然连三家都凑不齐。
看来哈马这种形式的招标,没有什么吸引力。或者说,有能力做这事的,要么不愿意来凑热闹,要么对于价格不满意。
也就是有疫情困扰,现在每场赛事能不能准时开跑都是悬念,哈马这次招标的紧迫感还显不出来。不然,8月底开跑,现在才确定官网及报名系统服务商,再开发上一段时间,还有多少时间留给组委会?
 
  
 
  
哈城投需要思路
哈城投在2019接手后,仓促间办了一届,其实就是之前办赛模式的一种延续。自己干不了,没关系,外包,将各项工作纷纷打包,交给以前做过的团队或者新团队去做。马拉松说难也不难,就这么“简单”。
眼下,哈城投是组建一个专业的团队,自己运营呢,还是延续2019哈马的做法,不必身体力行,以外包为主,各个环节各行其是。不同选择的背后,是对于哈马的态度。
外包是省事,但赛事品质不好把控。各个环节往往缺乏有机、有效沟通,一些环节的衔接中,必然会出问题。一不小心,就会酿成问题、事故。
早先,哈城投传出过与国内几家运营商的绯闻,最终都没谈成。这里需要强调一点,哈马在运营商眼中,是生意,是要赚钱的。惟有在哈马主办方这里,是个品牌,是需要长期建设的,而不应该视为一棵摇钱树。
不管创办时的汇运动,还是后来的中奥路跑、东浩兰生,这些国内的马拉松运营商介入哈马,不是来学雷锋的,不是来为哈马投资的,是要通过运营赚钱的。至于赚多少,那是另外一个话题了。
 
  
 
  
哈城投要么自己放下身段,组建一个团队运营赛事,可能需要一个成长的过程,但于哈马品牌的长期建设,是有好处的。现阶段如果觉得自己还做不到,完全可以找一个有经验的运营商来运营,自己参与进来学习。
任何一场城市马拉松,都是当地营商环境、政商环境等各种环境的综合体现。哈城投自从接手哈马后的一系列做法,肯定谈不上专业,也无法脱离当地的官场、圈子文化来要求他们。
就像这次赛事官网和报名系统招标,这两项于赛事而言,都是长期存在的,不需要每年一变。你这一年一招标,各种工作若都是这样开展,可以想象得出来,办出来的哈马,怎能好得了?
大家都希望哈马在之前三年的基础上,能够再往前走一点点,而不是吃老本,一年不如一年。
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